A governança e a profissionalização foram apresentadas como fatores estratégicos para a continuidade e o crescimento das empresas do setor de lubrificantes. O tema foi abordado por José Luiz Bichuetti, presidente e membro de conselhos de administração e consultivos, durante palestra no X Congresso Internacional de Lubrificantes e Graxas.
Com experiência em empresas familiares, governança, gestão e sucessão, Bichuetti destacou que, diante de um mercado brasileiro que cresce entre 2% e 3% ao ano e possui 155 produtores autorizados, a gestão e a governança estão entre os principais fatores que podem ser controlados pelas próprias empresas.
Segundo o executivo, governança está relacionada à forma como o poder é estabelecido, exercido e controlado dentro de uma organização. Entre suas funções estão direcionar os negócios, organizar a relação entre família, patrimônio e empresa e monitorar o uso do poder delegado.
O tema ganha ainda mais importância nas empresas familiares, especialmente com a passagem das gerações. Bichuetti explicou que, enquanto a primeira geração costuma concentrar o poder no fundador, a segunda pode enfrentar disputas entre descendentes e, na terceira, existe o risco de pulverização do controle e perda da empresa.
Para evitar esse caminho, a recomendação é construir regras enquanto a empresa ainda apresenta bom desempenho, estabelecendo acordos entre sócios, estruturas patrimoniais e critérios claros para a participação da família nos negócios.
A profissionalização, segundo Bichuetti, também não significa necessariamente contratar executivos de fora da família. O princípio é colocar “a pessoa certa, no lugar certo, no momento certo”, independentemente de ser familiar ou não. O executivo também defendeu que os gestores devem buscar profissionais mais competentes do que eles próprios em suas respectivas áreas.
A sucessão foi outro ponto central. Para Bichuetti, a saída do fundador precisa ser planejada tanto para quem deixa a gestão quanto para quem assume. A transição não deve ser abrupta, mas construída gradualmente, permitindo que o empresário passe da atuação operacional para a delegação e, posteriormente, para uma função mais estratégica.
Nesse processo, o conselho consultivo pode funcionar como uma ferramenta de apoio. Formado normalmente por três a sete profissionais externos, o grupo oferece uma visão independente aos sócios, sem assumir o poder de decisão. A recomendação é definir primeiro o perfil necessário para o conselho e, depois, escolher os integrantes, com reuniões periódicas, pauta e registro das conclusões.
A governança também pode influenciar diretamente o acesso a recursos. Segundo a apresentação, bancos e investidores já consideram o estágio de governança das empresas em suas avaliações. Uma estrutura mais organizada pode aumentar a credibilidade, facilitar a atração de talentos e capital e ampliar alternativas estratégicas, como fusões, associações ou uma eventual venda.
Na segunda parte da apresentação, Sérgio Rabelo, especialista no mercado de lubrificantes, relacionou a profissionalização ao cenário global de acesso a capital. Para ele, crises recentes e o aumento da demanda mundial por investimentos de longo prazo devem tornar os recursos mais escassos e seletivos.
Nesse ambiente, empresas com crescimento, lucratividade e risco controlado tendem a ter vantagem. O mercado brasileiro de lubrificantes, segundo a análise apresentada, já reúne os dois primeiros fatores, enquanto a governança e a profissionalização podem contribuir para reduzir o risco de execução.
Durante a apresentação também foi anunciado um programa executivo de transformação desenvolvido pela Factor K em parceria com o Simepetro. Com duração de 12 meses, a iniciativa prevê módulos mensais, acompanhamento de mentores e planos de ação específicos para cada empresa, culminando em um plano estratégico de transformação.
O programa será aberto a produtores e distribuidores da cadeia de valor e a primeira turma está prevista para março.
Matéria por redação Portal Petrus
